PRD
PRD(Product Requirement Document)即产品需求文档，是对产品、产品功能和性能（即产品需求）的说明，将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述，向研发部门说明产品的功能和性能指标。这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
一个PRD通常包含以下内容：
1.概述（1）名词说明：文档中涉及到的名词（2）产品概述及目标（3）产品风险预估（4）产品开发进度：产品开发阶段及责任人与时间节点
2.使用者需求（1）使用者需求描述：定义用户是谁（2）管理员需求描述：后台管理部分（3）任务流程图：从业务逻辑流程到产品逻辑流程转化
3.功能需求（1）功能总览（2）功能需求分解：界面分解及交互说明和用例
4.非功能需求：与该产品相关的辅助产品等
5.上下线需求：产品的生命周期
6.运营计划：产品上线后的反馈与改进
PRD文档可以说是整个网站生产线的标准，因此写好PRD文档是非常重要的。
写好PRD文档的六个要素
1 Purpose (产品愿景)
必须对产品要解决的问题有深刻的了解，阐明即将开发的产品如何满足该需求。产品经理应该非常清晰、准确地定义产品是什么，解决什么，意在成为什么，并与产品相关的各个角色(老板、设计师、开发、用户)交流此愿景。
2 Objective (产品目标)
将前述定义的产品愿景，分解为具体要实现的体验目标，并理清每个细分目标的验收标准，如：流畅无刷新的体验； 设计简单、易用、有趣；高度关注用户隐私
3 User (用户角色)
定义好产品要解决的需求之后，产品经理将和设计师开始密切合作，开展访谈，广泛地接触、观察、了解用户，将其分为几种类型，确定核心的目标用户，丰富该用户角色，包括但不限于年龄、性别、计算机水平、性格特点等。
4 Principles (产品原则)
环顾产品的开发流程，各角色职能应尽可能地在大方向上保持一致，减少摩擦，讨论的重心将被引导侧重于输出更优秀的解决方案，提前制定基于产品愿景提炼出的价值观和信条，有利于讨论。
5 Prioritize (优先级)
产品往往有众多的功能点组成，明确产品需要进入市场的时间点，并对各版本发布功能的优先级进行定义和排序，是产品经理最有价值的工作之一。
6 Test (评审PRD)
随着设计和研发的进行，PRD的发布应是持续更新的，贯穿于整个开发环节的始终，确保所有的团队成员都完整地理解了文档，明确了各自应重点关注的部分，根据各角色的反馈和讨论，及时更新文档。
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