工厂管理
一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。如：
业务部：接单如何？市场了解怎样？
采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。
生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？
品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？
开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。
制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。
储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。
人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。
财务部：资金的运用。成本的核算。
行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）
技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。
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