swot分析
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析步骤强势——弱势——机会——威胁
从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。
SWOT分析基本步骤为：
（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
（4）构建SWOT矩阵
SWOT分析的缺陷
SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。 与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。 在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。这是我办公室和家里的电话。不要怕麻烦或不好意思。当我问老师为什么要这样时，老师说：因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。
又如：在英国的大街上，无论你遇到什么困难，你都可以去找警察。而警察也会非常热心和耐心地问你，他能为你做些什么。这是因为警察非常清楚他们的工资来自于纳税人，而大街上的行人就是纳税人，他们的服务对象就是纳税人，他们所提供的合格产品就是为纳税人服务。
作为领导者和管理者首先要明确：我们的顾客是谁？在哪儿？产品是什么？应该提供什么服务？在管理运作中怎样应付不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？怎样去改进并完善自己？只有这样，事业才能发展壮大。
用SWOT分析法分析国内单位时，一定要考虑到中国的国情和单位的具体情况，不能全盘照搬。只有将SWOT分析法同本单位的实际结合起来，并考虑到中国的文化、经济、政治、人文等因素，才能得出较正确的结论。
案例一：2007年寒假杨宗艳返乡进行农民工培训的swot分析
1 自身优势：作为大学生在乡亲们中有较强可信度，也有相应的知识储备。
2 自身劣势：缺乏实际情况的深切体会，可能会有一部分内容并非他们所需，当然也会有他们所需并未提到。
3 外部机遇：春节期间，大部分务工人员会返乡过年，人员相对集中。
4 外部挑战：春节前因家家要准备年货，普遍很忙。
但总的来说，此活动还是可以很好开展的。我亦会积极准备争取做好！
案例二：河南省封丘县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（摘录自封丘县人民政府网站）
封丘县经济社会发展的形势分析——SWOT分析
十一五期间是全县经济社会快速发展的关键时期，在这一时期，经济社会发展机遇与挑战并存。在进入十一五时，我们要认真分析自身存在的优势和劣势，把握好机遇，做好准备迎接挑战。
（一） 优势（Strengths）
——地理资源优势
封丘县在河南省的东北部。东临长垣县，南隔黄河与开封市相望，西靠延津县，北接安阳市滑县。全县土地面积120203.3公顷（1996），土地开发利用率92.3%。黄河从县南和县东流过，境内流经56千米。最枯水位与堤背地面高低达3米左右，引黄灌溉非常便利；地质构造古老而复杂，长期以来地壳的不断运动和变化，形成了境内地下矿藏资源。二十世纪六十年代以来，根据地质勘测，封丘县北和东部大部分地下是中原油田的一部分，石油储量比较丰富，正待有计划进行开发。
——人口与劳动力资源优势
封丘人口众多，其中农业人口占总人口的94%，农村劳动力资源丰富。为便于农民外出务工，县政府专门成立了劳务输出工作领导小组，2004年实现输出101000人，创收4.3亿元。通过农村富余劳动力转移，可以增加农民收入，进而带动全县的经济发展，成为推动封丘经济发展的主要动力之一。同时也为扶贫工作的开展提供了有利的环境。
——交通区位优势
封丘县位于新乡市东南63千米处，直达山东省石臼港的新荷铁路，新开公路和106国道贯穿全境，南至陇海铁路50千米，西至京广铁路60千米，距107国道仅有30千米，开封黄河大桥在封丘县境内，是南北公路交通动脉的咽喉。120千米的高速公路可直达郑州国际机场。300多千米的省市一、二级公路和地方柏油路纵横交错，形成全县与全国各地的交通网络，四通八达，95%以上的村通柏油路。在建的济东高速从县北擦县而过，横跨县东的阿深高速，境内达20千米。
——政策支持优势
由于封丘县是国家级贫困县，一方面可以有国家的资金投入，另一方面可以享受一些优惠的政策，有利于经济的快速发展。
——农业资源优势
封丘县地处平原，农业种植有着得天独厚的优势，是全国100个商品粮生产县之一。盛产作物有小麦、大米、玉米、大豆、谷子、绿豆、棉花、花生、油菜、芝麻等。封芹、香菇、石榴、金银花享誉全国，其中尤以金银花最为出名，2002年封丘金银花种植面积已经发展到10万亩，封丘县已经成为中国最大的金银花生产和出口基地县。据有关资料证实，封丘已成为我国金银花种植第一县， 取得了国家原产地认证，正在取得GAP认证。
——工业方面存在后发优势
虽然封丘县工业基础薄弱，但是经过几年的发展，基本形成了建材、化工、食品加工、酿酒、机械制造等多行业并举协调发展的格局和空间布局，有利用以后的产业聚集发展。
——历史文化底蕴丰厚
在封丘县城东北16里青堆村东头的青堆遗址，1963年6月20日被河南省列为第一批文物保护单位；在县城南11.3千米处、坝台村东头的黄池，周穆王曾游于此地；历史上有名的虫牢之会的遗址在封丘县居厢乡桑村东北牢坑；宋太祖黄袍加身处位于封丘县城东南13千米的陈桥小西街路北，陈桥村在五代时曾为后周驿站。赵匡胤陈桥兵变即在此地。
近几年来，全县不断扩大招商引资规模，工业立县的内生动力逐步增强，全县干部群众的创业激情被激发出来。由于有着良好的群众基础，为加快发展提供了主观条件。
（二） 劣势（Weakness）
——地理区位方面
封丘县地处新乡市东南63千米，经济发展上受市内工业商贸的辐射带动影响较弱，虽与开封只有一河之隔，但开封发展速度不快，产业带动力弱，长期以来，封丘处于经济发展上的边缘化境地。
——经济基础差
封丘县经济基础比较薄弱，经济结构不合理。农业产业化水平低，农产品深加工力度很小，很多农产品都是初级加工，产业链较短；许多优势农业产品没有品牌；排涝、灌溉等农业基础设施薄弱；农民收入增长缓慢。工业发展底子薄，基础差，技术及设施落后，没有形成突出的产业；同时由于企业规模较小，难以形成规模效应和集群效应；缺乏现代企业管理意识，信息不灵，制约了企业的做大做强；由于产业之间的相互制约，第二产业的落后，直接制约了第三产业的发展。
——资金、技术、人才短缺
资金瓶颈制约经济和产业的发展，影响基础设施建设。融资渠道狭窄，金融部门的信贷支持力度小。技术型人才缺乏形成瓶颈。人才结构老化，技术更新速度慢，使得农业、畜牧业的稳定发展受到很大制约。人才交流与人才引进工作收效不大。
——社会各项事业发展缓慢
由于经济水平低，财政投入严重不足，各项事业发展缓慢。教育、科学技术水平的落后，信息化、城镇化建设水平低，反过来又制约了经济发展的速度。
——资源禀赋和发展环境
地下资源贫乏，制约经济不会有太快的增速。区位劣势随着几条道路的建设会有不小的改观，但边缘化的现状只能逐步改变。水电资源充足，能够承载工业化，城镇发展的需要；周边缺乏有带动作用的城镇，金融环境也较差。
（三） 机遇（Opportunities）
——国家将继续加大对三农的支持力度，对于农业大县来说，有利于加快调整农业内部的结构，有利于加强农业基础设施建设和促进新农村建设。
——国家支持中部的政策即将出台，省委省政府实现中原崛起及发展县域经济的宏观政策已经确定，各项扶持政策将陆续出台，对发展县域经济在投入上会有进一步的增加。
——国内产业转移步伐加快，沿海地区资本向中部地区流动加快。
——作为经济发展环境的关键因素，国际、国内两个市场的需求将空前旺盛，并将保持快速增长。特别是随着生活水平的提高，人们对绿色、健康食品的需求越来越大。
（四） 挑战（Threats）
——资金、土地两大生产要素约束依然存在，特别是资金要素的约束，在封丘周边经济发展结构雷同的竞争环境下显得尤为突出，发展成本将会进一步升高。
——煤电油运紧张的形式将会继续，水资源污染已经存在，环境、能源等问题将随着经济的发展越来越显著。
——原材料、农副产品的价格将维持高位运行，对全县经济的发展将提出挑战，政府性项目投资成本、企业投资成本和生产经营成本都将进一步升高。
——经济快速发展任务艰巨，社会事业发展压力增大，社会不和谐因素依然存在，维护社会稳定任务更加繁重。
——封丘县是农业大县，农业税免除后，如何增加财政收入的压力增大，是进入十一五期间面临的一个主要问题。
（五） 发展判断与发展定位
1. 发展判断
—— 经济刚刚起步，属于欠发达地区。
—— 农业有一定的基础，但在农业水平普遍偏高的豫北地区并不突出。
—— 地处中原城市群的边缘带，受到新乡、开封、郑州、濮阳等多级辐射，但现实的影响力都有限。
2. 发展定位
封丘在河南省县域经济发展排名比较靠后，而河南又跟东部沿海发达地区有一定的差距，因此必须充分认识到这一点，不能盲目扩大发展、全面跃进。封丘的定位应该为：紧紧依靠中原城市群的发展，争取融入中原城市群，打通工业脉络，封丘成为受多方发展惠及的、有自身发展特点的、中原经济循环体中的一员。经济发展应该突出重点，扎实做好每一项工作，不应全面开花。
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