确定问题所在：首先要分析项目卡住的原因是什么，可能是资源不足、团队沟通不畅、技术问题等，找出根本原因。

制定解决方案：根据问题所在制定解决方案，可以是重新安排资源、加强团队沟通、寻求外部帮助等。

重新规划项目：调整项目计划，重新评估目标和时间表，重新制定可行的路线图。

增加动力和激励：为团队提供更多动力和激励，鼓励他们克服困难，重拾信心。

寻求帮助：如果项目依然卡住无法解决，可以寻求外部专业机构或专家的帮助，寻求新的思路和解决方案。

不断学习和改进：项目卡住也是一个学习和改进的机会，团队需要在失败中吸取教训，不断学习和改进，为下一步的项目做好准备。